家装建材

七旬苏增福“复出” 苏泊尔欲做卫浴“龙头”

溧阳房  发布时间:2012-12-14  来源:今日早报(杭州)

   作为国内响当当的品牌,苏泊尔的炊具小家电产品走进了千家万户。然而就在2006年,苏泊尔的创始人苏增福将企业控股权出售给法国SEB集团,在国内引起轩然大波,引发民族品牌归属的大讨论。如今,在蛰伏6年后,年过七旬的苏增福宣布“重出江湖”,带领“苏泊尔”品牌进军卫浴行业。

   12日,记者在杭州滨江苏泊尔集团的总部见到了这位老而弥坚的浙商。当年选择跨国合作的初衷、如今进军卫浴行业的理由……苏增福一一道出。

   当年出售股权是正确的

   诞生于1994年的苏泊尔集团,在上世纪90年代以压力锅产品“独步”中国市场,成为国内最大的炊具企业,并成为涉及港口物流、卫浴洁具、炊具小家电、制药、房地产、金融商贸等多元产业的大型集团企业,在2004年成功上市。

   然而在2006年,当炊具主业做得如日中天的时候,企业创始人、董事长苏增福选择把上市公司控股权转让给了法国SEB集团,引起业界热议。

   苏增福说,当时很多人不理解,其实这个想法由来已久。2002年,他去韩国参观一家知名炊具企业,其规模、设备都超过苏泊尔,但由于劳动力成本、产品成本的不断增加,逐渐丧失竞争力,短短几年便陷入破产倒闭的绝境。

   “炊具是劳动密集型产业,随着国内劳动力成本的提高,苏泊尔可能面临韩国企业同样的命运。考察之后,我很受震撼,开始考虑苏泊尔的未来如果不能成为世界品牌,苏泊尔靠什么赢得未来市场?如果不抓紧时机转型升级,苏泊尔的发展之路究竟还有多长?”

   苏增福说,苏泊尔作为上市公司,当时一个选择是自己抓住控股权不放;另一种就是放弃控股权,联手SEB把企业做大,缩短迈向国际化的进程。经过权衡,他和团队最终选择了后者。

   “我们苏泊尔做炊具在国内可以称得上老大。但随着外资不断进入,与欧美一些有着上百年历史的企业相比,我们的技术、人才、管理等等方面,都存在着不小的差距。要使苏泊尔在未来竞争中处于主动,作出这样的战略决策我以为是明智的。说实话,炊具公司毕竟是自己一手打拼出来的,就像自己的孩子一样。要让出控股权,我从内心上也很舍不得;但是,从企业发展、企业转型的角度看,却是必然的选择。这也是我们苏泊尔进一步做大做强的一项战略性决策。”

   苏增福说,事后发展证明,当时的决策是完全正确的。SEB控股后,苏泊尔利用其资金、管理、技术和营销渠道优势,进一步拓展国内和国际市场,大量接收全球加工订单。公司实力持续增长,发展迅猛,成为了中国最大、全球第二的炊具研发制造商。

   “二次创业”进军卫浴产品

   苏增福说,当初股权置换出来的资金,为集团新一轮转型升级、实现新的超越提供了极为有利的条件。同时,苏泊尔的发展重点也从劳动密集型转向了资金密集型、科技密集型的产业,包括对台州大麦屿港集装箱码头的开发建设、对金融证券行业的参股。近年刚启动的重点项目卫浴洁具产业,也是得益于此。

   他表示,苏泊尔卫浴产业是企业从劳动密集型向技术密集型的升级产业,更是实现企业实业报国的核心产业。决心投入这个产业,更是基于强烈的社会责任感。

   “经过调查,我们发现目前国内普遍使用铜洁具,比如自来水龙头,铜合金里面含有铅、汞等对人体有害的元素,会在水里面析出,对我们的健康有害。而且铜龙头的表面处理需要采用电镀工艺,电镀造成的重金属污染非常严重。现在,美国已经立法,2014年将启用无铅龙头。随着人们对饮用水卫生标准的不断提高,不锈钢洁具产品替代传统龙头是一种社会趋势。如果苏泊尔生产不锈钢龙头,能像炊具一样普及到家庭,无疑是对社会的巨大贡献。”

   他表示,和当初创办苏泊尔相比,这次“二次创业”比以前有了更好的条件。以前是一边生产一边改造设备,现在则是高起点、高投入,一步到位改进生产工艺,采用业内最先进的设备。

   据他介绍,目前苏泊尔已在玉环基地形成“国内最强”的生产能力,单条生产线年产150万只不锈钢水龙头;今年又在沈阳投产6条生产线,采用自动化流水作业,并用瑞士ABB机器人承担了卫浴行业最难控制的抛光工艺,这在业内是很少见的。

   “我们的规划是在5年内达到百亿产值,并把苏泊尔做成卫浴行业的领军企业。”苏增福说。

溧阳房声明:网站所载文章、数据等内容纯属作者个人观点,仅供参考,并不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。

发表评论 (理智评论文明上网,拒绝恶意谩骂)

最新留言

更多
    暂时无留言!

家装美图

更多